이런 장면을 떠올려봅니다. 한 직원이 AI로 두 시간 걸리던 보고서를 20분 만에 끝냈습니다. 검토를 마친 뒤 팀장에게 말합니다.“이제 이 업무는 훨씬 빨리 할 수 있습니다.”팀장이 답합니다.“잘됐네. 그럼 옆 팀 보고서도 같이 처리해줘.”이 직원은 다음에도 자신이 찾아낸 방법을 기꺼이 공유할까요.방법을 찾고, 시험하고, 오류를 고친 직원에게 돌아온 것이 추가 업무뿐이라면 어떨까요. 개선한 사람에게만 일이 더 몰리는 경험이 반복되면, 다음에는 성과를 드러내기보다 조용히 자기 일에만 쓸 수도 있습니다.이런 우려는 조사에서도 나타납니다. Workday가 2026년 발표한 조사에서는 AI로 절약한 시간을 업무량 증가로 연결하는 기업의 비중을 32%로 제시했습니다.물론 새 업무를 맡기는 것은 필요합니다. 밀린 ..
